澳瑞特領頭人郭瑞平認為(wèi)，澳瑞特已經走過兩個大的發展階段：第一階段是創業階段。企業的成功經驗是抓住了市場先機，為(wèi)開創中(zhōng)國(guó)健身器材制造這一新(xīn)興産(chǎn)業做出了自己的貢獻。第二階段是品牌建設階段。企業的成功經驗是始終把質(zhì)量與誠信作(zuò)為(wèi)品牌建設的關鍵與核心。
      從走過的25年，乃至今後一個時期内，澳瑞特進入了第三個發展階段，即品牌運作(zuò)階段。在這一階段，我們要使企業由“長(cháng)治的澳瑞特”、“山(shān)西的澳瑞特”，成長(cháng)為(wèi)“中(zhōng)國(guó)的澳瑞特”乃至“世界的澳瑞特”，這是所有(yǒu)澳瑞特人的使命和夢想。
    “跟國(guó)外學(xué)，做國(guó)内的第一個”，建廠初期，為(wèi)了快速進入健身器材生産(chǎn)領域，澳瑞特選擇了“産(chǎn)銷聯營”：由廣州和信提供十餘種國(guó)際最新(xīn)流行的健身器材樣品和15萬元模具(jù)開發費，澳瑞特負責研制、開發和制造。從樣機到廠至新(xīn)産(chǎn)品安(ān)裝(zhuāng)完畢，澳瑞特僅僅用(yòng)了75天就獨立摸索出了國(guó)際上主要流行産(chǎn)品的生産(chǎn)技(jì )術。這就是前文(wén)提到的“75天奮戰”故事。

雖然初戰告捷，但澳瑞特的營業額不過1、2千萬，客戶也隻是些大的賓館、飯店(diàn)，國(guó)内家庭消費幾乎沒有(yǒu)。正當發展瓶頸出現時，第一次政策機遇降臨了：1995年6月，國(guó)務(wù)院頒布了《全民(mín)健身計劃綱要》。

 “發展的機會來了！”澳瑞特人敏銳地意識到這是為(wèi)中(zhōng)國(guó)健身器材行業注入活力的一大轉折。于是，澳瑞特聯合《中(zhōng)國(guó)體(tǐ)育報》推出了“全民(mín)健身走神州”的有(yǒu)獎征文(wén)活動，一時間，“全民(mín)健身”的春風吹遍了神州大地。這是國(guó)家喉舌第一次向中(zhōng)國(guó)老百姓叫出了“全民(mín)健身”這個詞，“健身”這個詞通過媒體(tǐ)向廣大民(mín)衆進行了強勢的灌輸。從1994年1月到1995年2月，此活動曆時一年零兩個月，在各主要報紙登載124篇文(wén)章，65幅圖片，引起了強烈反響。不僅如此，澳瑞特又(yòu)充分(fēn)激發廣大媒體(tǐ)對“全民(mín)健身”的熱情，不斷擴大“健身”的傳播效果和範圍，《人民(mín)日報》、《經濟日報》、《工(gōng)人日報》、《工(gōng)商(shāng)時報》等20餘家新(xīn)聞媒體(tǐ)還就此活動進行了專題報道和後續讨論。

  從此以後，“健身”不斷得到越來越多(duō)民(mín)衆的支持和參與，如雨後春筍，春潮湧動，波瀾壯闊。而今，“健身”已成為(wèi)中(zhōng)國(guó)人現代生活必不可(kě)少的一部分(fēn)。與此同時，不容忽視的是，在“全民(mín)健身走神州”的有(yǒu)獎征文(wén)活動中(zhōng)，“澳瑞特”與“健身”這個詞一道為(wèi)全國(guó)人民(mín)所廣泛認知和認可(kě)，澳瑞特由此走出了閉塞的内陸，遍布了祖國(guó)的大江南北。由此以後，在許多(duō)中(zhōng)國(guó)人的心裏面特别是在衆多(duō)體(tǐ)育官員的心裏，澳瑞特成為(wèi)“全民(mín)健身”企業界第一倡導者和行業的先驅。
      1995年、1996年中(zhōng)國(guó)健身器材行業迅猛發展，兩年間，澳瑞特企業的經濟效益連年翻番，營業額達到了億元左右，羽翼漸豐。
      1997年，郭瑞平見到了時任國(guó)家體(tǐ)育總局副局長(cháng)的張發強，獲悉國(guó)家要用(yòng)體(tǐ)育彩票的收入回報民(mín)衆，投資建設全民(mín)健身工(gōng)程，工(gōng)程包括健身房和戶外健身路徑等。思維敏捷的郭瑞平此時又(yòu)敏銳地覺察到，健身器材行業一次大的機遇即将到來。

      他(tā)馬上組織員工(gōng)搜集國(guó)外健身路徑資料，進行論證分(fēn)析，很(hěn)快拿(ná)出了适合中(zhōng)國(guó)人體(tǐ)質(zhì)的路徑設計方案，于1997年開始批量生産(chǎn)戶外健身路徑。
       産(chǎn)品生産(chǎn)出來了，國(guó)家體(tǐ)育總局還沒有(yǒu)制定出具(jù)體(tǐ)的政府采購(gòu)實施方案。産(chǎn)品一時積壓了下來。但郭瑞平堅信，符合人民(mín)需求就一定有(yǒu)市場。1998年，澳瑞特的銷售部門送出了戶外健身路徑30多(duō)套。
      “我們都還在制定有(yǒu)關方案，你們倒走在我們前邊了”，當郭瑞平把他(tā)們的工(gōng)作(zuò)情況向國(guó)家體(tǐ)育總局的領導彙報時，領導們也都笑了。  
       1998年，國(guó)家體(tǐ)育總局進行第一次戶外健身路徑的國(guó)家工(gōng)程招标時，澳瑞特順利中(zhōng)标，因為(wèi)國(guó)内其他(tā)廠家根本沒有(yǒu)這類産(chǎn)品。澳瑞特的健身路徑成了搶手貨。有(yǒu)人說：“澳瑞特糊裏糊塗地賺了一筆(bǐ)錢。”隻有(yǒu)郭瑞平知道澳瑞特是如何賺到錢的——他(tā)們是為(wèi)市場提前兩年準備好産(chǎn)品的唯一廠家。